Рассылка Нейросоц, выпуск 7а
Сергей Щеглов
Информационная рассылка «Нейросоц».
Выпуск 7а. 2005-июль-09
0. Предисловие.
Уважаемые коллеги!
Инициативу в обсуждении проблем ТССУ и нейросоца неожиданно для меня перехватил новый участник – Антон Кулага. Сегодня я получил от него письмо, которое хочу подробным образом прокомментировать. Для тех, кто не читал самого письма, оно приводится в приложении к данной рассылке.
1. К теории нейросоца – очередные замечания.
Начнем вот с этого момента:
Есть ещё и психологический фактор: СУ-4 (или нечто ей подобное) требует от людей сравнительно высокого уровня инициативности, мотивации "К", остальные же СУ-шки, склонны развивать в большинстве мотивацию "ОТ", сиречь психологическую обработку тоже проводить надо. Отсюда следует, что необходимо наличие службы по работой с "персоналом", в статье про такую сказано не было. На просторах СНГ жильцы домов очень часто разнородны, в одном доме могут жить: семья преуспевающего бизнесмен, наркоманы, алкоголики, старики и т.д, то есть этот фактор надо тоже учитывать. To be concluded...
Как известно, нейросоц у нас в компании каждый понимает по-своему. В моем понимании это сообщество, управляемое на основе СУ-4, что предполагает добровольность всех выполняемых в нем действий. Посмотрел в ОКМ, что нужно сделать – и тут же сделал. Так вот, с нашим сегодняшним человеческим материалом такая полная добровольность – чистая фантастика. Огромное большинство людей (сошлюсь на полевые исследования Глазычева, регулярно публикуемые на «Русском журнале») попросту неспособны к самостоятельным действиями не то что в общих, а даже в своих собственных интересах. Мотивация «от» (ожидание приказа от начальства), свойственная СУ-2, до сих пор для многих является единственным способом как-то существовать в этом мире!
Мне кажется, что Игорь Бощенко отлично понимает эту проблему – и пытается ее решить, добавляя в схему СУ-4 (где управление осуществляет ОКМ) фигуру начальника (координатора). Без этого человека, заставляющего (уговорами или рублем) работать других, никакая организация в наше время жизнеспособной не будет. Начальник в «практической» версии нейросоца – суровая необходимость.
Но стратегическая задача этого временного начальника в реальном нейросоце принципиально другая, чем у начальника в СУ-2 и в СУ-3! Это как идеальная машина Альтшуллера – машины нет, а функция все равно выполняется. Задачей начальника СУ-4 является сокращение своих функций до нуля – чего можно достичь только с помощью повышения управленческой квалификации каждого участника. Начальник в нейросоце – это играющий тренер; а его конечная цель – перестать играть.
В тех описаниях Неросоца, с которыми я успел ознакомиться, не учитывается, что кроме вайдности и профайдности координатору необходима профайдность в сфере управления (назовём её ProM, где =management) и чем выше он в иерархии, тем больше она должна быть.
Это спорный момент. Что такое «профайдность в сфере управления»? Кто лучше «управляет» - менеджер, закончивший восемь ВУЗов по специальности «управление», или человек, знающий в совершенстве достоинства и недостатки каждого из своих подчиненных?
В рамках ТССУ под качеством управления мы понимаем компетентность, с которой принимаются те или иные решения. Задача временного начальника нейросоца – обеспечить участие в принятии решений тех подчиненных, которые эту компетентность могут повысить. Поэтому «профайдность» такого начальника есть знание людей и их способностей, а вовсе не какие-то там особые специальные знания. Это конкретная профайдность, работающая только в рамках данного коллектива – в другом кластере знания об этих людях ничем помочь не смогут.
Так вот, «вайдность» в понимании Бощенко – это и есть управленческая профайдность. Это способность охватывать своим вниманием как можно больше знаний и эффективно их использовать для выработки решений. Когда люди сами научаться открывать своим коллегам все свои ресурсы, а ОКМ получит технические средства для интеграции этих ресурсов в коллективное решение, - начальники станут не нужны. ОКМ сама станет устройством с максимальной вайдностью – и каждый человек вместе с ней. Но до этого момента еще черт знает сколько лет революций и передряг, поэтому вайдные люди нам ох как нужны. Чтобы заставить их стать начальниками.
Само собой разумеется, что образовательная система должна базироваться на абсолютно других принципах, нежели современные нам. С помощью неё "нейрограждане" работают обучаясь и обучая других, то есть каждый нейросоцевик подключен к СУ-4О и к СУ-4Н. На мой взгляд, наиболее близким к идеалу является подход Гальетова В.П. к построению Новой образовательной системы (см., например, http://prognoz3000.narod.ru/zapasnik/ed3000.htm), постараюсь в дальнейшем вовлечь его в обсуждения Нейросоца.
Как уже сказано выше, образование и обучение составляют главную задачу любого начальника нейросоца. Кстати сказать, точно такой же была и главная задача Макаренко – а вовсе не прибыль коммуне зарабатывать.
Что же касается конкретной системы, предложенной Гальетовым – она находится в общем русле нейросоциалистических идей, и на месте начальника большого (в масштабах страны) нейросоца я тут же позвал бы его возглавить образовательный кластер. Вот только ресурсов, которые должен распределять начальник, у меня пока нет :)
Возникает вопрос: каким образом мотивировать людей на
повышение профайдности? ... Я предлагаю такое решение: параллельно
управленческой создать другую иерархию - иерархию профайдности. Пусть в ней
"профайдники" сами ранжируют друг-друга по степени профайдности. Эта
идейка возникла недавно, поэтому в
деталях я её продумать не успел, но предлагаю поразмыслить над этим вопросом...
Отличный вопрос и интересное предложение! Действительно, карьерным ростом по линии начальников настоящего спеца не соблазнишь. А как насчет возможности стать более квалифицированным спецом и получить работу в кластере с большими ресурсами? На мой взгляд, вполне! Если мы вспомним, что в «идеальном» нейросоце вайдность каждого участника максимальна (так как обеспечивается ОКМ), то настоящий карьерный рост происходит по двум остальным составляющим компетентности – профайдности и активности.
Таким образом, взаимная оценка (а также объективные результаты сделанной работы) специалистов буквально пронизывает все кластеры нейросоца. «Профиль компетентности» каждого специалиста 1) находится в открытом доступе для всех желающих с ним поработать, и 2) постоянно изменяется в зависимости от результатов работы специалиста и личных впечатлений работавших с ним коллег. Чем «лучше» профиль компетентности – тем в более «вкусный» кластер может попасть наш узкий специалист. На мой взгляд, это должно работать.
2. От теории – к практике. Чем мы тут занимаемся, а?
Собственно говоря, у Игоря Бощенко есть вполне четкое видение дальнейшего развития «большого» нейросоца. Вокруг инициативной группы (пока что двое нас, но для начальной раскрутки идеи этого хватило) собирается все больше людей, в какой-то момент происходит «кристаллизация» нескольких из них вокруг конкретного проекта, под который начинают поступать ресурсы. За счет лучшей организации работы в рамках СУ-4 ресурсы (например, рабочее время) расходуются более эффективно, чем у конкурентов, а полученный излишек направляется на развитие нейросоца.
Примерно так же представляет себе раскрутку нейросоца и Антон Кулага:
...Всё это привлекает новых людей, идеи Нейросоца идут в массы. Постепенно заинтересованные "ОКМ-изируются" и вливаются в нейрокомьюнити и его проекты. Теперь можно начать описание процесса, ведущего к такому результату, как системы задач (функций).
Ну что ж, конкретизируем процесс:
думаю, стоит сделать "информационный фонд",куда всю нужную инфу будем складывать, и вывесить его где-то в сети (например, на ftp)
Итак, идея № 1 – БАНК РЕЗЮМЕ нейросоца. Нужно разработать стандарт на резюме, выбрать хостинг и начать тупо размещать там файл за файлом. Что же касается «информационного фонда» вообще, то на мой взгляд он уже создан – это Интернет. Те материалы, которых нет в открытом доступе, следует конечно же собирать – но это задача на два порядка объемнее, чем банк резюме. Нейросоциалистов мало, а неоцифрованных материалов – вагон и маленькая тележка :) Кстати, банков резюме в Сети полно, вот например http://www.resume-bank.ru/ - со второго клика пароль и регистрацию требуют. Словом, можно переходить ко второму этапу проекта – сбору команды и формированию ОКМ.
В связи с этим, небольшая просьба: господа, не мог ли бы каждый из вас накидать и выслать мне списочек тех вещей, в которых мне стоит разбираться и на каком примерно уровне? (со всеми работами по Нейросоцу я уже ознакомился)
Теперь насчет обязательной информации. Есть у нас что-то, что должен знать каждый, или нет? Мой личный подход (профессионального дилетанта) заключается в том, чтобы разбираться с предметной областью только тогда, когда это действительно требуется. Таким образом, для составления списков «впрок» я непригоден. На мой взгляд, нам нужно написать еще одну статью – что-то вроде «Катехизиса начинающего нейросоциалиста» – выложить ее в открытый доступ и превратить в постоянно обновляемое руководство (вместе с FAQ). Но это работа недели на две, а то и больше. Словом, идея № 2 – КАТЕХИЗИС НЕЙРОСОЦИАЛИСТА. Есть добровольцы?
Лично я могу тратить на Нейросоц до 8 часов в неделю, необходимые ресурсы: главное - это согласование хотя бы первых четырёх пунктов этой схемы между членами нейрокомьюнити (недели ИМХО для этого будет с головой), остальное выявится потом
Вот вам наглядная иллюстрация проблемы начальства. Вроде как есть у Антона 8 часов в неделю (кстати, я на нейросоц трачу примерно столько же). Вроде как есть уже 2 актуальных идеи. Но... кто кому что должен скомандовать, чтобы все закрутилось?! Я тут посмотрел свой список to do, почесал в затылке, и констатировал, что в начальники (напомню, основная задача начальника в реальном нейросоце – стимулировать активность подчиненных, как по основной работе, так и по самообразованию) не гожусь. С другой стороны, а кто годится? Настоящих буйных мало!
Давайте-ка, коллеги, проведем в понедельник, 11 июля, летучее совещание по вопросу, чего дальше делаем. Есть две идеи, я по своей привычке начал бы с «Катехизиса», но с точки зрения раскрутки банк резюме выглядит куда как перспективнее. Один решать не хочу и не буду!